服裝車間主任的職責怎么確定?

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責服裝車間各項管理工作

2、負責服裝車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“服裝質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格服裝提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據服裝車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新款開發(fā)等計劃

2、重視員工素質提高，對服裝車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定服裝車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視服裝車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對服裝車間布輔料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改服裝車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工服裝的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展服裝車間現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開服裝車間內部調度會，檢查生產進度、服裝質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出服裝車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理服裝車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是服裝車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

各項工作包括：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定服裝車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和服裝車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合服裝車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對服裝車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

9、領導服裝車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理服裝車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

印刷車間主任工作的三大職責

應具備的基本素質

要使車間優(yōu)質高效地完成生產任務，車間主任必須精心地組織管理，而這就要求其具有較強的素質和能力。

1、愛崗敬業(yè)

車間主任必須熱愛自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養(yǎng)家，更為實現(xiàn)個人價值。我們是不干膠標簽印刷廠，印刷的黨報肩負著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。

2、綜合素質高

車間生產任務緊張忙碌，人員眾多，還要同各個相關科室車間進行緊密聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

對內，車間主任需要把任務分到各個班組，把不同特點、特長的人分到不同的崗位，在不同的時段印刷各種標簽，這需要其具有良好的組織能力。車間主任要帶領車間人員嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀、車間崗位職責、印刷質量標準，嚴格按照工藝流程和印刷工單進行生產，并保持電話暢通。同時，建立車間微信群，甚至要求機臺班組也建立自己的微信群，及時讓所有人員知曉任務、命令、要求等。

對外，車間主任需要與相關科室車間進行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務;和設備科溝通機器的供應、大修及配件購買;和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應使用;和質檢科溝通印刷質量業(yè)務;和廠長溝通車間整體生產管理情況等。

3、技術能力和學習能力過硬

車間主任是生產車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術能力和強大的學習能力。

印刷是一門學問，不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機的組成與操作原理、工藝技術操作規(guī)范、色彩學知識、材料學知識、電氣設備知識、質量檢測評定標準、環(huán)境要求等，車間主任都要很好地理解、掌握和應用。

學習能力同樣重要。技術不斷更新，機器不斷升級，如果不及時更新掌握新知識，就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識技術儲備和強大的學習能力是基礎，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。

做好車間的生產管理

1、合理安排生產

車間生產總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產尤為關鍵。車間主任要對每日的固定任務，生產科的臨時活件，機臺的生產能力，不同機型的印刷特點，各報的齊版時間，各班組的均衡產能，報紙的色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據此進行排產，做到精益高效、優(yōu)質節(jié)約、順暢有序。

2、用心維護保養(yǎng)設備

印刷生產的主角之一是印刷設備，其是展現(xiàn)車間生產能力的“寶器”，所以做好設備的維護和保養(yǎng)非常重要。

車間主任要懂設備的組成與操作原理，制定并嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)范和設備維護保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因，并完全解決。

印刷生產的主角之一是印刷設備，其是展現(xiàn)車間生產能力的“寶器”，所以做好設備的維護和保養(yǎng)非常重要。

車間主任要懂設備的組成與操作原理，制定并嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)范和設備維護保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因，并完全解決。

做好車間的人員管理

人是生產中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機器人，也得有高級的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。

1、抓好人才培訓和教育

當下，企業(yè)想要購買設備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對車間人才進行培訓和教育，尤其要從基層培養(yǎng)做起。

加強員工技能的提高;鼓勵員工在職學習印刷專業(yè)課程，積極參加工人考級考試;認真執(zhí)行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個崗位，做到一崗多能;堅持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術能力強的員工帶徒弟，尤其是對青年員工，幫助他們打下好基礎，成長為優(yōu)秀的技術骨干。

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2、嚴格執(zhí)行管理制度

無規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設備管理、材料管理、質量標準、差錯處置、技術規(guī)范、時效規(guī)定、現(xiàn)場要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實只要制定得合理公，可執(zhí)行性高，有利于工作的開展，大家就會嚴格執(zhí)行。

3、以情感人

人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對人，以情感人。

總之，管理不僅是一種工作，更是一門科學、一門藝術及一種文化，以德化人，以技立人，以規(guī)治人，以情感人，使員工更有效地開展和改善工作，更有效地滿足客戶需要，印刷精品質量印品。