計劃職能的主要作用是什么？計劃職能的主要作用包括二個部分：制定和確定目標；制定方案也就是實現(xiàn)目標的手段。計劃工作為管理者實施領(lǐng)導(dǎo)和控制職能時所進行的所有的工作打下了基礎(chǔ)，通過計劃可以增強管理的預(yù)見性，規(guī)避風險，減少損失等。

古人云，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，說的就是凡事都要有一個計劃，事前有準備就能成功，如果沒有準備就會失敗，雖然這個說法過于絕對，但是也充分說明了計劃的重要性，如果事先有準備有計劃可能不一定成功，但是沒有計劃就一定會失敗。

現(xiàn)代管理學最重要的理論戴明環(huán)，也就是管理中常說的PDCA，其中的第一個步驟就是P：plan計劃。這個理論不單單是在質(zhì)量管理中試用，日常生活中也是如此。

再來看計劃職能的這兩個主要部分：

制定目標：簡單的理解就是做什么？要達到什么要的目標？如果連目標都不明確，那么這個事情成功的可能性也就為零了。計劃幫助管理者制定了目標，以及預(yù)期要達到的結(jié)果，有了目標才有接下去的執(zhí)行和其他步驟。這也就是為什么說管理從做計劃開始。

制定方案：有了目標，只要要做什么，那么順其自然，接下來就要考慮怎么去做？以目標為導(dǎo)向，制定一系列的方案和方法來達到目的，這就是計劃要做的事情，根據(jù)目標制定方案，然后按照計劃去執(zhí)行，并不斷根據(jù)結(jié)果調(diào)整短期和長期計劃，最后達到預(yù)計的目的。

最后，計劃不單單是管理者要去做的事情，任何工作，任何事情，未雨綢繆，有計劃，去提前準備，都會幫助你把事情往你所期望的方向和目標推進。

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