優(yōu)秀的企業(yè)管理文化和企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，企業(yè)文化的高度決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)戰(zhàn)略乃是企業(yè)文化管理成功的關鍵。

　　由于優(yōu)良的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情，具有人性化的導向、凝聚和激勵等作用，能夠站在企業(yè)的高度統(tǒng)一員工的欲望和意志，讓所有員工為體現(xiàn)企業(yè)和自身的自身價值，實現(xiàn)企業(yè)和自身目標和奮斗。

　　從馬斯洛提出的“需求層次”理論入手，可以比較透徹的理解企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略部署之間的關系。他認為，社會中的每個個體都有需求，按其優(yōu)先次序可以排成梯式的層次。當企業(yè)的戰(zhàn)略部署實現(xiàn)了企業(yè)的生存，不僅能夠提供、滿足員工的安全和心理需求，還能夠讓他們得到尊重及社交需求。但是要提的是，這還不能滿足員工對于自我實現(xiàn)的需求。

因企業(yè)文化所提出一種共同使命、共同愿景和共同的價值觀，要是不存在優(yōu)良的企業(yè)文化，便無法滿足員工對于自我實現(xiàn)的需要。

　　如人們通常說的，如果不存在物質(zhì)，我們便無法生存;可如果只有物質(zhì)，沒有精神，那我們便只是行尸走肉而已。我們最需要實現(xiàn)的是自我實現(xiàn)需求，而不是尋求單一的物質(zhì)滿足。所以不存在優(yōu)良的企業(yè)文化，企業(yè)就不具有可以騰飛的翅膀;反之，想要鵬程萬里、一飛沖天，企業(yè)就必須給自己插上一對精神翅膀。

　　現(xiàn)今，很多企業(yè)家常常都存在著這樣的看法，他們認為在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程當中，自然而然的就會形成一種企業(yè)文化，如是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃具有較高的質(zhì)量，那么所得的企業(yè)文化也不會差。其實中國過去的企業(yè)變革，幾乎都是被動的變革，這種被動的變革如果是在成熟的市場競爭前提下，可以說是沒有變革的機會。

企業(yè)在轉(zhuǎn)變途中甚至還沒有開始轉(zhuǎn)變的時候已經(jīng)被淘汰了。

　　但現(xiàn)在我國已經(jīng)入市了，企業(yè)就得有隨時準備主動變革的準備，想要主動變革就須得有一個處于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，這種創(chuàng)新性的環(huán)境唯有經(jīng)企業(yè)文化的不斷完善、發(fā)展才能逐漸形成。