1、重點培養(yǎng)式策略：優(yōu)先培養(yǎng)符合公司價值觀的人才；優(yōu)先培養(yǎng)符合公司未來發(fā)展需要的人才；優(yōu)先培養(yǎng)操作技工、營銷、管理、專業(yè)技術(shù)相關(guān)人才。

2、內(nèi)培外引式策略：基層、中高層干部以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外引為輔，要與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合；銷售人員以內(nèi)部培養(yǎng)為主；開發(fā)工程師內(nèi)部培養(yǎng)及外部引進(jìn)同時進(jìn)行，短期內(nèi)可以以外引為主；高級操作技工以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。

3、提前培養(yǎng)式策略：簡單的操作工提前半年培養(yǎng)，一般骨干提前兩年培養(yǎng)，重點骨干提前三年培養(yǎng)；機械、電氣、儀表設(shè)備工程師培養(yǎng)周期較長，一般需要３年左右，需要提前制定培養(yǎng)計劃。

4、系統(tǒng)培養(yǎng)式策略：培養(yǎng)人才要強調(diào)系統(tǒng)性、針對性，有計劃、有組織地進(jìn)行。

5、在職深造式策略：鼓勵員工參加在職學(xué)歷班，系統(tǒng)地全面地學(xué)習(xí)相關(guān)知識；鼓勵員工獲取相應(yīng)職業(yè)資格證書，有針對性地提高自己的業(yè)務(wù)能力。

6、適量儲備式策略：有計劃、有組織地進(jìn)行各層次人才儲備工作，具體儲備人數(shù)要充分考慮到公司未來3-5年快速發(fā)展需要，以保證公司員工能力能夠滿足公司快速發(fā)展的需要。